أنا آلاء العظم خبيرة
في مالية الشركات والتخطيط الاستراتيجي التدريب والإرشاد بناء منظومة ريادة الأعمال

"أظهرت السيدة آلاء العظم مستوى عالٍ من الالتزام خلال أدائها لمهامها، لتمثيل مصلحة منظمة سبارك بأفضل ما لديها من قدرات واتباع القواعد واللوائح التي وضعتها سبارك. كما أثارت إعجابنا بتخطيطها الاستراتيجي، والقيادة، وإدارة الفريق، والتواصل الفعال، ومهارات إدارة الأزمات. كانت هذه هي المرة الثانية التي تنفّذ فيها سبارك مشروعاً عن بعد بشكل كامل لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة حيث لا يتواجد معظم فريق العمل في العراق، وكانت التجربة ناجحةً بسبب مساهمتها والتزامها. ولذلك، فإننا نوصي بالتعاون دوماً مع السيدة آلاء العظم في مشاريع مستقبلية تخص تطوير بيئة ريادة الأعمال ".

" آلاء العظم، واحدة من أفضل الخبراء الماليين الذين عملت معهم، تتمتع بخبرة عالية وتعامل متواضع وبسيط، لقد عملنا معًا في برنامج إرشادي للشركات الصغيرة والمتوسطة وقد قامت بعمل رائع، هي أيضًا شخصية متعاونة وداعمة للغاية. لقد تابعت شخصياً دروسها المالية وحصلت على الفائدة، لذا آمل أن نعمل مرة أخرى معاً وأتمنى أن تتمكن من العمل في بغداد. ستكون فرصة رائعة للعمل سويةً."

"عرفت السيدة آلاء منذ عام 2017، العام الذي بدأت فيه التعرف على ريادة الأعمال. كانت واحدة من المدربين الرئيسيين في برنامج ريادة الأعمال 2017 الذي نظمته هيئة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات بدمشق وصندوق الأمم المتحدة للسكان، وقد ساعدتنا في فهم وممارسة موضوع مهم لكل مؤسس شركة ناشئة، وهو البيانات المالية، ومنذ ذلك الحين، أتعامل معه ببساطة وسلاسة، وهذا يجعلها الاسم الأول الذي يخطر في ذهني عندما يتعلق الأمر بالشركات الناشئة والتمويل ".

"لقد عرفت السيدة آلاء منذ عام 2019. عندما التحقت بدرجة الماجستير في ريادة الأعمال. كطالبة، أثبتت آلاء في وقتها أنها مجتهدة، تعمل بجد مع حافز كبير والتزام بإحداث الفرق. خلال البرنامج، أثبتت أنها تتمتع بمهارات تواصل ممتازة، وقادرة على التعامل مع النقد والاستفادة منه لتطوير الأداء. ليس لدي أدنى شك في أنها ستثبت أنها مصدر قوة في أي عمل تشارك فيه."

"أعتقد أن أعظم شيء نقدمه لبعضنا البعض هو التشجيع ... معرفتي أنني أتحدث إلى شخص مهتم بمشروعي في علاقة الإرشاد هو أمرٌ بالغ الأهمية بالنسبة لي. قابلت آلاء هذا العام خلال برنامج Startup Without Borders. كانت مرشدة أعمال رائعة، ألهمتني كثيراً خلال فترة البرنامج. لقد ساعدتني أيضًا في تطوير نموذج عملي، ومحتوى العرض التقديمي الخاص بالمشروع لتكون فعالةً ومؤثرةً وفي صلب الموضوع. لقد تعلّمت منها الكثير."

"آلاء خبيرة أعمال رائعة تتمتع بخبرة كبيرة في المالية والتدريب. لقد كنا زملاء متعاونين في مشروعين لمنظمة سبارك عملت عليهما في العراق. لقد أظهرت تفانيها في عملها واحترافيّتها الاستثنائية لكل من المستفيدين النهائيين وكذلك لفريق المشروع ".

"عملت مع آلاء لفترة طويلة، وشغلت عدة مناصب في شركاتي على عدة مستويات. كانت دائمًا محترفة في عملها، وحققت دائماً الأهداف بأعلى مستوى من الأخلاقيات. أشعر بالسعادة لأنها تواصل التعاون معنا."

"لقد عرفت السيدة آلاء منذ عام 2004 عندما وظفتها ضمن فريقي في شركة سيريتل موبايل تيليكوم. خلال عملها معي، أكدت السيدة آلاء الانطباع الذي تركته عندي حين قابلتها لأول مرة: شخص ذو دافع ذاتي مليء بالطموح الذي يغذي التفاني والشغف لديها للتعلم والتطوير. وقد مكنها هذا إلى جانب إبداعها ومهارات التواصل الجيدة من اكتساب احترام كبار المدراء الذين استمعوا لنصيحتها. اعتدت أن أصف السيدة آلاء بأنها "إسفنجة" لأنها كانت قادرة على استيعاب المعلومات الجديدة والتعلم بسرعة أثناء تطبيق تلك الدروس على المواقف المعقدة بشكل فعال. لقد اعتمدت عليها لإنهاء المهام في الوقت المحدد وبدون أخطاء، وبالتالي لعبت دوراً رئيسياً في تنسيق وإنشاء وتجميع التقرير السنوي لسيريتل كشركة مدرجة. علاوة على ذلك، شاركت بشكل كبير في تحليل النتائج المالية لشركة سيريتل (حوالي مليار دولار في الإيرادات السنوية في ذلك الوقت) وإنتاج تقارير الموازنة التقديرية والتوصية بالإجراءات التصحيحية أو الوقائية. شاركت أيضًا في دراسة الجدوى الاقتصادية لإحدى صفقات الاندماج والاستحواذ التي كنت أعمل عليها للحصول على ترخيص شركة اتصالات. على مدار السنوات الماضية، تابعت التواصل مع السيدة آلاء وأنا سعيد جداً بما أنجزته وساهمت به حتى الآن. مثابرتها وعملها الجماعي ومهاراتها القيادية ومبادرتها وثقتها هي شهادة على كفاءتها وإمكانياتها العالية ".

"كانت الرئيس المحلي آلاء واضحة في خطة عملها بأنه سيتم إيلاء نطاق الأعمال اهتماماً خاصاً لاستعادة ألق الغرفة العظيم وإظهار أهميتها وإعادة تموضعها بين المنظمات غير الحكومية الأخرى. أثبتت هذه الإستراتيجية أنها فعالة للغاية حيث تم جذب المزيد من الرعاة والشركاء إلى غرفة دمشق واهتمامهم بأن يكونوا من الأطراف الفاعلة. لأول مرة، تمّ التخطيط لسبعة مشاريع وتنفيذها في نطاق الأعمال وأدرك الأعضاء مدى أهمية هذا النطاق لنجاح الغرفة بأكملها. اعتبرت السيدة آلاء أن كوفيد 19 هو فرصة لتسريع التحول الرقمي، لذلك قامت شخصياً بتوجيه نواب الرئيس ومدراء المشاريع للتعرف على منصة زووم وتكييف خططهم وإجراء أنشطتهم واجتماعاتهم عبر الإنترنت. بفضل قيادتها، نجحت غرفة دمشق في تنفيذ 16 مشروعاً مؤثراً، وأكثر من 30 تدريباً مع توفير فرص التطوير للشباب. ونتيجة لذلك، استقطبت غرفة دمشق 62 عضواً جديداً في منتصف العام واحتفظت بـ 188 عضواً قديماً (بمعدل استبقاء 83٪). كما أنها نجحت في إدارة 250 عضواً، و 7 مدراء لجان و 7 أعضاء مجلس إدارة ، ونشرت 4 نشرات ربعية، ووقعت 7 مذكرات تفاهم مع شركاء مختلفين دعموا تنفيذ مشاريع JCI في دمشق مع الترويج لمفهوم المسؤولية الاجتماعية للشركات."